31. August 2010
Posted in
Changing World of Work
Folgende Maßnahmen sind entscheidend, um den im Unternehmen vorhandenen Talentpool optimal aufzustellen.
- Kompetenzanalyse. Eine genaue Bewertung der Mitarbeiterkompetenzen im Vergleich zu den Unternehmensanforderungen ist der Ausgangspunkt für eine Optimierung des Talentpools. Wenn die Fachkompetenzen, Soft Skills und das Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter bekannt sind, können Mitarbeiter im Unternehmen so positioniert werden, dass ihre Fähigkeiten und Erfahrungen optimal genutzt werden können. Mitarbeiter mit entsprechendem Potenzial können gezielt für Positionen weiterqualifiziert werden, bei denen sich Engpässe abzeichnen.
- Flexibilisierung des Talentpools. Eine flexible Mitarbeiterschaft ist entscheidend, um schnell auf die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt zu reagieren. Diese Flexibilität kann durch flexible Arbeitszeitmodelle und Arbeitsplatzrotationen gefördert werden. Die Beschäftigung von Zeitarbeitnehmern und das Outsourcing von Funktionen oder Projekten liefern wichtige Beiträge zur Flexibilisierung des Talentpools.
- Bindung der Talente. Als Ergebnis der Kompetenzanalyse wird deutlich, auf welche Talente sich das Unternehmen bei der Mitabeiterbindung besonders fokussieren sollte. Um Mitarbeiter mit hohem Potenzial im Unternehmen zu halten, müssen ihnen klare Perspektiven im Unternehmen geboten werden. Auch geht es darum, die Motivatoren und Präferenzen dieser Mitarbeiter zu verstehen und bei der Entwicklungsplanung zu berücksichtigen: Was ist ihnen wichtig im Job, was treibt sie an?
- Weiterentwicklung der Talente. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist entscheidend, damit Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial voll entfalten können und langfristig flexibel, produktiv und kreativ bleiben. Ein Schwerpunkt ist hier auf die Förderung von Flexibilität zu legen, die sich in der Fähigkeit ausdrückt, neue berufliche Anforderungen zu meistern.
- Wiederentdeckung von Talenten. Das Unternehmenswissen älterer Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen, sollte man nicht einfach zur Tür hinaus gehen lassen. Vielmehr sollten Unternehmen alles daran setzen, ältere Mitarbeiter so lange wie möglich engagiert im Unternehmen zu halten. Auch nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen können ältere Mitarbeiter Ihr Expertenwissen als Berater oder Mentoren weiter ins Unternehmen einbringen.
