30. November 2010
Posted in Generationenmix

in der Arbeitswelt von heute arbeiten vier Generationen zusammen: Millenials, Generation X, Baby Boomer und Traditionals.  Jede Generation bringt ihre eigenen Werte und Einstellungen in die Arbeitswelt ein, Tag für Tag. Jede Generation definiert Erfolg und Arbeitszufriedenheit auf ihre Weise und hat ihre eigenen Vorstellungen von guter Führung und Zusammenarbeit. Um Multi-Generationen-Teams erfolgreich zu managen, müssen Führungskräfte die einzelnen Generationen zunächst verstehen: Welche Merkmale und Arbeitsstile zeichnen die vier Generationen aus?

Für Millenials (ab 1978) zählt das Motto“live@work”.  Die flexiblen Team Builder möchten Spass bei der Arbeit haben und 24 Stunden vernetzt sein. Ihr Leben beginnt nicht erst nach 17 Uhr. mehr

Das Motto der Generation X (1965-1977) lautet “Work to live”. Die technologieaffinen Pragmatiker haben die Work-Life-Balance erfunden und schätzen Zeit und Flexibilität. mehr

Die Baby Boomer (1945 –1964) prägten mit ihrem Motto “Live to work” den Begriff der Workaholics. Die team- und karriereorientierten Idealisten streben nach persönlichem Wachstum und Wertschätzung. mehr

Bei den Traditionals (bis 1945) steht die Arbeit an oberster Stelle – “Work first!” Disziplin, Loyalität und Pflichtbewusstsein sind ihre Werte. Sie halten ihrem Unternehmen mit ganzem Einsatz die Treue. mehr

30. November 2010
Posted in Generationenmix

Experteninterview

Multi-Generationen-Teams als Herausforderung für das Talentmanagement. Manpower Professional im Gespräch mit Dr. Darius Zorrijassateini von Right Management, den Experten für Talent- und Karrieremanagement.

MPP: Was sind Ihre Erfahrungen zum Thema Generationenmix in der Arbeitswelt? Welche Rolle spielen Multi-Generationen-Teams heute im Talentmanagment?

DZ: Das Thema gewinnt definitiv an Bedeutung. In der Praxis unserer Kundenunternehmen stellen wir häufiger als früher fest, dass Abteilungen und Teams mit Mitarbeitern sehr unterschiedlichen Alters besetzt sind. Da finden Sie den 24-jährigen Berufseinsteiger neben dem erfahrenen 60-jährigen Unternehmensveteran mitunter im gleichen Team. Dieser „Spread“ war früher nicht so extrem, und wenn, dann nur in Ausnahmefällen.

MPP: Ist dies allein eine Folge der demographischen Entwicklung?