29. Juli 2011
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Human Age
Grenzenlose Mobilität im Human Age
Arbeitskräfte sind heute mobiler als je zuvor. Die Mobilität von Fachkräften wird zu einem immer bedeutenderen Aspekt im Management eines Arbeitsmarktes, der immer rascher die Grenzen verliert. Immer mehr Menschen sind bereit und in der Lage, weit entfernt von ihrer Heimat einer Beschäftigung nachzugehen. Noch nie in der Geschichte der Menschheit haben so viele Menschen außerhalb ihrer Herkunftsländer gelebt und gearbeitet.
Bild: Die großen Arbeitermigrationsströme
Diese Karte zeigt eine Momentaufnahme einiger der häufiger gewählten Zielländer ausländischer Arbeitnehmer. Zu den großen Bewegungsmustern zählen die Migration in die entwickelten Wirtschaftsregionen wie die Vereinigten Staaten, Westeuropa und Australien. Aber auch Schwellenländer wie beispielsweise die Golfstaaten und China ziehen immer mehr gelernte und ungelernte Arbeiter an, die auf der Suche nach Beschäftigungsmöglichkeiten sind.
Quelle: Statistiken der OECD und der UN Population Division
Rolle der Unternehmen
Die demografische Entwicklung – sinkende Geburtenraten in vielen Industriestaaten und viel höhere Geburtenraten in anderen Ländern der Welt – wird in der Zukunft eine umfassende Migration von Arbeitskräften erfordern. Arbeitgeber müssen ihre Ansätze zu Personalbeschaffung und -erhalt von Grund auf überdenken und herausfinden, wie Strategien zur Talentmobilität sie unterstützen können, ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Um sich in die richtige Richtung zu bewegen, müssen Unternehmen zunächst erkennen, dass die Mobilität von Talenten zur Realität geworden ist. Der nächste Schritt besteht darin, vorausschauend den Bedarf an qualifizierten Kräften als Teil zukünftiger Unternehmensstrategie festzulegen. Hierzu muss man sich von der überholten Annahme lösen, dass die erforderlichen Bewerber jederzeit verfügbar sein werden. Unternehmen müssen sich die Frage stellen, wie die Mobilität der Fachkräfte ihren Erfolg beeinflussen wird, nicht nur im Hinblick auf die nächste Ausschreibung oder das nächste Projekt, sondern im Hinblick auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren Unternehmenswert in 10 oder 20 Jahren. Die entscheidende Frage lautet nicht mehr, ob man 50 weitere Call-Center-Mitarbeiter für das nächste Quartal findet, sondern wie der langfristige Personalbedarf sein wird und wie dieser gedeckt werden kann, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
Bei ihren strategischen Planungen, sollten Führungskräfte auch darüber nachdenken, welche Rolle die Mobilität von Talenten bei der Gewinnung, Motivation und Bindung ihrer wichtigen Mitarbeiter spielen kann. Interne Talentmobilitätprogramme, wie internationale Job Rotations, Projekte und Transfers, können die Arbeitgebermarke erhöhen und gleichzeitig die internationale Zusammenarbeit, den Zusammenhalt und den gegenseitigen Ideenaustausch fördern.
Rolle der Regierungen
Experten sind sich einig, dass Migration, wenn strategisch organisiert, das globale Wirtschaftswachstum fördern kann. Die Länder müssen ihre Einwanderungspolitik überdenken, um Hindernisse für Flexibilität zu beseitigen und eine Mobilitätspolitik zu fördern. Dies ermöglicht es Unternehmen , Talentangebot und -nachfrage aufeinander abzustimmen.
Rolle der Talente
Auch jeder Einzelne muss sich Fragen stellen. So müssen sich Führungskräfte und viele Angestellte fragen, wie sie ihre Karriere durch einen Umzug in andere Regionen und Länder bereichern können.
Angesichts all dieser Aspekte ist es kein Wunder, dass qualifizierte Talente bereit sind umzuziehen. Nach dem aktuellen ManpowerGroup "Migration for Work Survey" würden sechs von 10 Mitarbeitern einen Umzug für einen Job erwägen, davon würden 25 Prozent einen permanenten Standortwechsel berücksichtigen. Unter den Befragten, die bereit sind, umzuziehen, geben 32 Prozent an, dass sie bereit wären, innerhalb ihres aktuellen Landes umzuziehen und 30 Prozent würden einen internationalen Wechsel in Betracht ziehen.
Die Mobilität der Fachkräfte ist Realität geworden. Unternehmen und Regierungen in der ganzen Welt sind nun in der Pflicht, diese Wirklichkeit anzuerkennen und Lösungen zu erarbeiten, um sich als attraktive Talentziele in ihrer jeweiligen Region und der ganzen Welt zu positionieren.
Moving People to Work: Leveraging Talent Mobility to Address the Talent Mismatch in the Human Age: http://manpowergroup.com/research/research.cfm
