04. Oktober 2010
Posted in Changing World of Work

Viele Studien belegen, dass ältere Arbeitnehmer eine hohe Motivation haben, über das Rentenalter hinaus berufstätig zu bleiben. Was können Unternehmen also tun, um ältere Mitarbeiter so lange wie möglich an ihren Arbeitgeber zu binden und von ihrer Produktivität und Know-how so lange wie möglich zu profitieren?

Unternehmen sollten bereits einige Jahre vor dem vorgesehenen Ruhestand gemeinsam mit den betreffenden Arbeitnehmern einen Ruhestandübergangsplan erarbeiten. Denn erst wenn ältere Arbeitnehmer selbst ein konkretes Bild von ihrer Work-Life-Balance in dieser Lebensphase haben, kann der Arbeitgeber die Arbeitsbedingungen für diese Phase optimal gestalten. Tritt der Arbeitgeber hier als Partner auf, hat er sehr gute Chancen, ältere Mitarbeiter über das  Rentenalter hinaus zu binden und für beide Seiten eine Win-Win-Situation zu schaffen.

Die Ergebnisse von Manpower-Studien zeigen, dass es vielfältige Maßnahmen gibt, die Arbeitsbedingungen im Ruhestandalter für beide Seiten gewinnbringend zu gestalten.

• Reorganisation des Arbeitsplatzes
• Flexible Arbeitszeiten
  • zusätzliche bezahlte oder unbezahlte Urlaubstage
  • arbeiten im Homeoffice
  • Teilzeit
• Selbstbestimmtes Arbeiten

 

Unternehmen mit dem Mut zu flexiblen und kreativen Ansätzen in Bezug auf Home-Office-Angebote, Job Sharing- und Teilzeitmodelle  erfüllen die besten Voraussetzungen, um ältere Arbeitnehmer im Unternehmen zu halten. Ein positiver Nebeneffekt: Das kooperative Verhalten gegenüber älteren Arbeitnehmern wirkt sich auch günstig auf die Loyalität jüngerer Arbeitnehmer aus und hat darüber hinaus  einen positiven Effekt auf das Employer Branding.

In der Publikation Arbeitsmodelle der Zukunft betont das Roman Herzog Institut (RHI) die Notwendigkeit folgender mehrdimensionale Maßnahmen um die Arbeitsbereitschaft älterer Mitarbeiter zu verstärken:

• Weiterbildung
• Gesundheitsförderung
• Altersgemäße Arbeitsorganisation
• Gesetzliche Unterstützungsmaßnahmen

Experten sind sich über eine zentrale Maßnahme zur Erhaltung der Employability älterer Arbeitnehmer einig: Auch ältere Arbeitnehmer benötigen kontinuierlich Weiterbildung. Auch das Bundesfamilienministerium sieht in seiner Veröffentlichung Potenziale des Alters in der Erwerbstätigkeit  Gesundheit, Qualifikation, Motivation, Arbeitsumgebung und privates Umfeld als wichtigste Komponenten der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer.

Unternehmen haben also die  Neustrukturierung der Lebens- und Arbeitssituation älterer Arbeitnehmer in der Hand. Sie können das bisher starre Verhältnis von  Erwerbstätigkeit und Ruhestand zu ihren Gunsten positiv verändern.