25. Februar 2011
Posted in Changing World of Work

“Was sind die drei größten Stärken, die Ihr Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet? Was macht Sie als Arbeitgeber einzigartig?” Auf diese Fragen sollten Arbeitgeber überzeugende Antworten parat haben. Durch eine positive Arbeitgebermarke können sich Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil im Zugang zu Talenten sichern, die im Human Age zur neuen marktbeherrschenden Ressource werden. Während Bewerber seit jeher damit beschäftigt sind, sich positiv darzustellen, sind nun auch die Unternehmen gefordert, ihre Vorteile als Arbeitgeber glaubhaft und überzeugend zu vermitteln.

Im Employer Branding geht es um die Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber im Arbeitsmarkt. Eine starke Arbeitgebermarke erhöht das Vertrauen und die Identifikation mit dem Arbeitgeber – sowohl bei potenziellen als auch bei den aktuellen Mitarbeitern. Neben der Gewinnung neuer Talente steigert eine attraktive Arbeitgebermarke auch die Motivation und Bindung der bestehenden Mitarbeiter. Ideen aus dem Marketing und insbesondere aus der Markenbildung  werden beim Employer Branding auf das Recruiting übertragen. Das umworbene “Produkt” ist hier die Arbeitserfahrung im Unternehmen und die “Märkte” sind die aktuellen und potenziellen Mitarbeiter. Employer Branding beschränkt sich aber nicht auf die werbewirksame Präsentation eines Arbeitgebers.  Es geht vor allem um die Entwicklung eines Unternehmens zu einem attraktiven Arbeitgeber. Wichtig ist eine glaubwürdige Balance zwischen tatsächlicher Arbeitgeberqualität und dem wahrgenommenen Arbeitgeberimage. Auch für die Arbeitgebermarke gilt: Wahre Schönheit kommt von innen.

 

Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke

Folgende Fragen sind entscheidend, um eine Arbeitgebermarke aufzubauen und zu stärken:

• Was zeichnet uns als Arbeitgeber besonders aus?
• Was erwartet unsere Zielgruppe von einem Arbeitgeber?
• Wie heben wir uns vom Wettbewerb ab?

Die Arbeitgebermarke sollte auf authentischen Arbeitgebermerkmalen basieren, die für die angesprochene Zielgruppe attraktiv sind und sich positiv vom Wettbewerb abheben. Erfolgsentscheidend ist, dass die Arbeitgebermarke eine klare Botschaft kommuniziert. Employer Branding Strategien unterscheiden sich in ihrem Fokus:

• Angebote Hier werden die Angebote an die Mitarbeiter betont, wie Entwicklungsmöglichkeiten, Work-life-Balance, flexible Arbeitszeiten, etc.
• Unternehmen und seine Produkte Hier wird der Fokus auf den Unternehmenserfolg und die Attraktivität der Produkte und Dienstleistungen gesetzt. Starke Produkt- und Unternehmensmarken haben auch eine hohe Anziehungskraft auf dem Arbeitsmarkt.
• Werte Hier geht es um die Frage: Was ist dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern wichtig? Es geht um Werte wie Teamorientierung, soziale Verantwortung, Diversity, etc.
• Persönlichkeit der Mitarbeiter Die Botschaft lautet “So sind unsere Mitarbeiter. Wenn Sie auch so sind, werden Sie sich bei uns wohl fühlen.”
• Aufgabenspektrum. Hier steht die Attraktivität der Aufgaben und der Gestaltungsspielraum im Vordergrund. Es geht darum, die intrinsische Motivation der Bewerber anzusprechen, die sich durch spannende Aufgaben angezogen fühlen.

Die Marke zum Leben erwecken

Die Vorzüge eines Arbeitgebers lassen sich zum einen über Kommunikationsmedien und Employer-Branding-Kampagnen vermitteln. Es sind aber in erster Linie die Mitarbeiter und Führungskräfte selbst, die durch ihr Verhalten und ihre Kommunikation die Arbeitgebermarke nach innen und außen transportieren. Besonders gestärkt wird die Arbeitgebermarke durch Empfehlungen der Mitarbeiter in den sozialen Netzwerken. In Arbeitgeber-Bewertungsplattformen können Mitarbeiter den Wohlfühlfaktor, Karrierefaktor sowie Mitarbeiter-Benefits ihres Unternehmens bewerten. Diese Arbeitgeberbewertungen sind eine beliebte und glaubwürdige Informationsquelle für potenzielle Bewerber. Damit werden Mitarbeiterempfehlungen zu einem wichtigen Bestandteil für den Aufbau der Arbeitgebermarke.


Wer ist verantwortlich?

Für die Bildung einer attraktiven Arbeitgebermarke sind alle im Unternehmen verantwortlich. Die Arbeitgebermarke muss auf allen Ebenen im Unternehmen gelebt werden, angefangen bei der Führungsebene bis zum Empfang. Talente anzuziehen, zu fördern und zu halten, ist für das Unternehmen zu bedeutend, um diese Aufgabe nur einer einzigen Abteilung zu überlassen. Es bedarf hier einer engen Zusammenarbeit zwischen Human Ressource Management, Marketing und Kommunikation. Die Führungsebene muss klar vermitteln, dass Talentmanagement oberste Priorität hat und in der Verantwortung aller liegt.